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忻州窑矿“三步走”下活经营管理“棋”


2020-01-07 来源: 忻州窑矿
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  2019年,忻州窑矿立足矿情,认真落实集团公司“降本、增效、止血、堵漏”的经营管理举措,通过契约管理、回收复用、创新管理三步走,下活了经营管理这盘“棋”。
  契约管理严格兑现。该矿坚持“一部门一策,一事一契”原则,层层签订了契约。同时,科学分解契约指标,对年度的目标指标层层分解、逐级落实,分解到班组、落实到个人。由考核部门逐月考核,奖罚兑现,充分调动干部员工抓经营的积极性。各单位依据契约内容狠抓落实,材料部门严把材料计划领用关,严格执行各区队制定并审核通过的材料、配件月度、季度、年度计划,坚决做到无计划不发料。此外,将各单位领用的材料建账立卡、跟踪管理,实现了账账相符,账卡相符,最大限度地避免丢失和浪费。矿煤质部门按照契约责任,加强煤质管理,小分队成员天天奔赴各工作面现场监控,坚持“三拣、四不上、两不割”,加大拣矸力度,实施分装分运,从源头上制止矸石混入煤流,提高了煤炭质量,全年实现煤质增收115万元。
  回收复用挖潜增效。为了最大限度地减少投入,杜绝浪费,该矿为各区队下达了回收任务,坚持月月考核奖罚兑现。同时,在井下建立了材料回收整修中心和机电回收修理中心,做到能在井下修复的坚决不出井,减少了运输环节和工时浪费,提高修复数量和质量,最大限度减少新材料投入。矿材料科“小型设备修复工作室”对生产队组使用后的水泵、风钻、风泵、风动锚头、风动涨拉机具、风动扳手、吊链、LED巷道灯全部回收修复,节约了大量材料成本。放顶队对井下拆除、更换的钢管、螺丝、钻头、钻杆、截门、电缆、支架等材料进行回收整修再利用。据统计,全年回收创价值742万元,修复创价值达627万元。
  创新管理激发活力。该矿创新激励机制,设立了创新奖励资金,每月由总工程师主持,确立创新项目,发动技术人员围绕矿井安全生产、节支降耗、提高效益开展技术创新,并根据技术成果及时奖励,调动技术人员创新积极性。矿运输区技术人员为降低钢丝绳消耗,成功研制了钢丝绳自动上油装置,不仅保障了运输安全,还延长了钢丝绳使用年限,据测算一年可节约资金20多万元。矿井实施小煤柱开采工艺,改善了沿空巷道围岩的恶劣应力环境,降低了工作面沿空巷道围岩的变形,减少了冒顶、片帮等矿压事故的发生率。据技术部门负责人介绍,通过优化小煤柱开采工艺,既节省了资源,提高了效益,又延长了矿井服务年限。
                                (通讯员:杨欣 责编:杨莉

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