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“一线工作法”是煤矿节资降耗的必由之路


2014-02-13 来源: 忻州窑矿
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  忻州窑矿是个具有多年开采历史的老矿,资源衰竭,地质构造复杂,环节能力制约是必须承认的现状,边缘残区,战场分散,战线长,跨度大,投入高是不争的事实必须应对,再加上连年发生的各种政策性增资因素,致使成本居高不下,资金持续吃紧,这些客观存在的不利因素又必须通过主观努力来加以消化。面对现实,路在何方?我认为,“一线工作法”是我矿节资降耗的必由之路。因为回收是前提、是货源,修旧和复用是手段,是措施,以旧代新,节资降耗是最终目的,而回收复用的重点是在一线。
  “没有一线,就发现不了问题”。倘若你不深入一线,如何了解井下的地质状况,支护方式,生产状况,用料情况?如何知道材料有无浪费,有无丢失,有无损坏?又如何确定设计是否合理,是否有不必要的投入? ……所以说,没有一线,就发现不了问题,不深入一线, 回收复用,节资降耗则都是纸上谈兵。
  “没有一线,就没有工作实践”。一切知识来源于实践,反过来又指导实践。一个没有工作实践的人,准确的讲,一个没有一线工作实践的人,让他去谈井下的回收复用,去抓节资降耗,我想那是空谈。比如,掘一条巷应采用怎样的支护形式,甚至在某一段巷该怎样支护。在确保安全的前提下,还应该考虑材料的投入,是否能减少支护?是否能少投入?是否能以旧代新?包括在生产过程中除支护材料之外的材料消耗,如油脂,截齿,钢丝绳,皮带等等,如果你没有工作实践,你如何知道该投入多少?如何计算 掘巷的成本?再比如准备一个新工作面,你总得算一算它的投入吧!当然“精打细算”可以,“给足给够”也可以,都能准备出一个工作面,然而,前者那叫“实干”,是能者,后者则叫“空谈”,乃庸人。
  “没有一线,任何决策都是空谈”。煤矿的一线在哪里?一线的工作者是“瞎干”,不懂生产,无深谋远虑的领导者是“瞎指挥”。“瞎干”可能只是把工作“干砸”,而“瞎指挥”则可能会造成材料、设备的不必要的浪费,严重者可能会指挥出“矿难”。如何能避免“瞎干”,“瞎指挥”呢?唯一的途径就是深入一线,调查研究。
  “没有一线,工作就难以落实”。没有了一线,就仿佛大厦没有了基础,导弹失去了目标,轮船迷失了航线……所以“一线工作法”明确要求干部在一线指挥,科室在一线调研,决策在一线落实,问题在一线解决,经验在一线总结,成绩在一线创造。一切皆从一线中来,再到一线中去。不管你是狠抓环节搞回收,还是畅通渠道降成本,不管你是采取工资杠杆调节,还是政策导向激励,也不管你是专业和业余结合,还是修复和现场移拨。归根到底,都离不开一线。
  “没有一线,矛盾和问题就不会解决”。如何控制成本,节支降耗?围绕这个主题所产生的所有矛盾和问题的解决办法都得从一线中去找,因为生产成本产生在一线。如果脱离了一线,去谈节支降耗,无论开多少次会,拿出多少方案,提出多少“合理化建议”,都是纸上谈兵,“空谈误国”。只有深入一线,才有工作经验,才能丰富理论,才能作出正确的解决矛盾和问题的判断。所以说,“没有一线,矛盾和问题就不会解决。”
  “没有一线,目标和任务也就难以实现”。这就像一座大厦,如果它的根基不实,不论你建的如何漂亮,设计如何完美,钢筋水泥如何坚固,都消除不了倾倒之患。矿上给我们定的成本指标如何完成?答案肯定是“控制”。然而控制成本不是一个简单的问题。既要出煤,又要安全,二者既矛盾又统一。在确保必要的安全投入下,圆满完成煤炭产量,要做到这一点,就要“在一线指挥,在一线调研。”目标和任务落实到一线,解决在一线,实现在一线。
  综上所述,“一线工作法”对我们这个老矿而言是节支降耗的必由之路。 (王海龙)


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